Coaching im Leadership

 

In der heutigen schnellen und dynamischen Geschäftswelt ist das Coaching von Führungskräften zu einem wesentlichen Bestandteil der persönlichen und beruflichen Entwicklung geworden. Um Einzelpersonen und Organisationen dabei zu helfen, ihre Ziele zu erreichen, ihre Führungsfähigkeiten zu entwickeln und ihr volles Potenzial auszuschöpfen, sind Führungscoaches unverzichtbar. Um diese Aufgabe gut zu erfüllen, nutzen Führungscoaches eine Reihe von Coaching-Instrumenten, die sinnvolle und nachhaltige Interaktionen ermöglichen.

Ein gutes Verständnis von Führung bedeutet, dass ein Vorgesetzter auch die Rolle des Coachs für seine Mitarbeiter übernehmen kann. In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie durch die Anwendung von Coaching-Methoden neue Lern- und Verständnisprozesse bei Ihren Mitarbeitern in Gang setzen, Ihr Verständnis von Führung stärken und Ihr Verhaltensrepertoire erweitern können.

Dieser Prozess bietet die Möglichkeit, Ihre Mitarbeiter zu einem lösungsorientierteren Verhalten, zu Kreativität, Verantwortungsbewusstsein und Wertschätzung zu bewegen. Infolgedessen stehen Ihnen als Manager mehr Ressourcen für Ihre eigenen Aktivitäten zur Verfügung.

Sie können einige dieser Coaching-Tools auch für die Entwicklung Ihrer eigenen Persönlichkeit als Führungskraft und für Ihre persönliche Entwicklung nutzen.

In diesem Seminar liegt der Schwerpunkt auf :

• Der Aufbau einer Vertrauensbeziehung und die Wertschätzung des Mitarbeiters.

• Identifizierung und Anpassung der verbalen, paraverbalen und nonverbalen Sprache für eine effektive Kommunikation.

• Die notwendigen Verhaltensweisen, um in einem Gespräch so effizient wie möglich zu sein.

• Die Kunst, die richtigen Fragen zu stellen, um mehr Informationen über die Werte und Motivationen des Mitarbeiters zu erhalten.

• Werte und ihre Auswirkungen auf unser Verhalten

Inhalt

• Ziel und Bedeutung von Coaching

• Die Grundhaltungen des Coachings

• Wie ist mein eigener emotionaler Zustand, um im Coaching am erfolgreichsten zu sein?

• Neugier, Empathie und Wertschätzung

• Identifikation und Akzeptanz der Wahrnehmung des Gesprächspartners
   

Die vermittelten Coaching-Tools

• Die Kunst, gute Fragen zu stellen

• Das Rad (des privaten/beruflichen Lebens)

• Die Bedeutung der Zuweisung von Aufgaben

• Die Arbeit mit Werten

• Das wohlformulierte Ziel
   

Methode
Präsentation, Einzel- und Gruppenarbeit, Übungen.

Anzahl der Teilnehmer
Maximal 12
 

Dauer
2 Tage